De context

ADJ werkt in executive search, een vak waarin vertrouwen, persoonlijk contact en kwaliteitsoordeel centraal staan. Generatieve AI raakt steeds nadrukkelijker de kern van dat werk: het schrijven van profielen en voorstellen, het voorbereiden van gesprekken, het analyseren van dossiers. ADJ formuleerde zelf al een heldere AI-visie, met de mens centraal en ruimte voor experimenteren. De vraag was hoe die visie onderbouwd vertaald kan worden naar gedeelde werkpraktijk: niet alleen voor de voorlopers, maar voor het hele bureau.

De aanpak

Wij voerden een AI Maturity Scan uit onder de medewerkers van ADJ, na een eerdere inspiratiesessie die de gesprekslijn over AI binnen de organisatie had geopend. De scan combineerde een vragenlijst met een vertaling naar adviessporen waar het bureau direct mee aan de slag kon.

• Inspiratiesessie als startpunt om de eerste gesprekslijn binnen de organisatie te openen
• Online vragenlijst, afgestemd op de ADJ-context en het vak van executive search
• Analyse op vijf thema’s: gebruik, kennis en vaardigheden, behoefte en ambitie, randvoorwaarden, en houding
• Persona-segmentatie die de diversiteit in adoptie zichtbaar maakte
• Positionering van het bureau op een AI-volwassenheidsschaal
• Adviessporen die de visie omzetten naar werkpraktijk, gericht op kaders, tooling en leerstructuur
  
  

Wat het opleverde

ADJ heeft nu een onderbouwd beeld van waar het bureau staat: een organisatie met brede individuele adoptie en duidelijke energie, klaar om de stap naar gezamenlijke werkpraktijk te zetten. De adviessporen geven richting aan de volgende stappen, met aandacht voor kaders rond privacy en kwaliteit, gerichte keuzes op tooling, en een leerstructuur die kennisdeling tot motor maakt. Bovendien biedt de scan een meetpunt voor herhaalmeting, zodat de groei van het bureau over een jaar onderbouwd kan worden vastgesteld.